普惠金融是中央金融工作會議提出的“五篇大文章”之一。中國工商銀行貴州省分行深入學習貫徹《習近平關于金融工作論述摘編》，堅決落實黨中央服務實體經濟的決策部署，積極投身經濟社會發展。
發展普惠金融是黨中央賦予金融機構的政治使命，是推動實現共同富裕的重要一環。2023年中央金融工作會議提出要“要加快建設金融強國”“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章”，普惠金融再次成為關注的焦點。國務院于2023年再次印發《關于推進普惠金融高質量發展的實施意見》，進一步將發展普惠金融推向了更高地位。
發展普惠金融是推動地方經濟持續高速向前的金融擔當，是服務地方實體經濟的大行責任。普惠金融一頭連著群眾生活的“小日子”，企業經營的“小生意”，一頭連著經濟社會發展的“大格局”。惠普金融為小微企業發展提供了廣袤的政策土壤。
發展普惠金融是穩步推進銀行調結構、促轉型的重要抓手，是夯實經營基礎的切口所在。對照經濟社會發展現狀，大基建時期的政策紅利正在逐漸削減，長期聚焦頭部客戶的經營格局難以維系，圍繞基礎存款、基礎業務、基礎客戶的競爭態勢日漸激烈，中底部客戶成為夯基固本的重要選擇。
貴州工行堅定不移地將黨的政治建設置于首位，夯實思想根基，激發黨員隊伍的學習熱情，深化思想教育，推動思想理論水平向更高更深層次邁進。策劃并深入實施了一系列主題教育活動，融合集中學習、深入討論、心靈交流、成果展示及實地考察等多種方式，培育敢于擔當、勇于創新的先鋒精神。積極與貴州省農業農村廳、省農擔、省擔保及中國人民銀行貴州省分行等關鍵部門開展黨建聯建活動，增進共識，攜手并進。同時，推行黨員領導干部分片掛點制度，深入基層一線與市場前沿，開展扎實的業務調研，精準把脈基層難題，多措并舉提升服務市場的能力與效率，進一步堅定了全體干部職工干事創業的信心與決心，共同開創貴州工行發展的新篇章。
一是優化組織架構，強化普惠金融驅動力，貴州分行設立了獨立的普惠金融事業部，并配套實施“五專”經營機制，將普惠金融提升至“一把手”工程的高度，通過行長親自督辦、定期召開專題會議等方式，確保普惠業務發展的持續推動與深度研究；二是加強頂層設計與組織引導，成立了由“一把手”親自掛帥的普惠金融業務執行委員會，匯聚20個部門的智慧與力量，共同制定并實施了《關于提升普惠金融服務能力的實施意見》及《支持畢節普惠金融發展示范區建設方案》等綱領性文件，從多維度構建普惠金融的堅實基礎與制度體系；三是完善考核激勵機制，激發內在動力，貴州分行出臺了《貴州分行關于構建小微企業敢貸愿貸能貸會貸長效機制的實施意見》，明確了普惠金融考核的“一票否決”制度，將責任層層落實到各級主要負責人，并輔以專項資源保障等激勵措施，確保全行上下在普惠金融領域形成高度共識與強大合力；四是樹立標桿，打造普惠金融示范樣本，借助畢節普惠金融試驗區的建設契機，快速構建起覆蓋廣泛的普惠金融服務網絡。在畢節市，貴州分行率先設立了普惠金融旗艦店，實現了“普惠+網點+個貸+政務”的一站式金融綜合服務，為其他地區樹立了可復制、可推廣的示范模式。
針對貴州資源特色與發展需求，積極應對市場挑戰，整合行內外數據資源，創新小微企業專屬融資產品。通過信用、政銀風險共擔等模式，主動授信，顯著提升能貸會貸水平，成為地方經濟發展的“領頭羊”。針對特色農業，推出“種植e貸”（涵蓋茶葉、高粱等）與“養殖e貸”（涵蓋肉牛、山羊等），精準對接農業產業鏈。與省農擔合作，打造“貴農e貸”，率先實現線上銀擔系統秒級放款，優化流程。依托貴州旅游優勢，我們推出“黔旅快貸”，助力旅游景區配套酒店、民宿經營，惠及全省上百個景區周邊上千家商戶。此外，基于納稅、用電等多維度數據，創新“黔稅e貸”“工業快貸”等產品，全方位支持貴州小微企業發展，助力其成長壯大。
通過分支行下沉人員、網點普惠人員分行直管等方式，增強網點人員營銷和實操能力；在貴州電視臺《百姓關注》欄目推出“一個都不能少”普惠金融系列宣傳報道，提升“工銀普惠”品牌影響；綜合運用智能外呼、短信營銷等遠維觸客手段，提升目標客戶觸達率。
強化政治自覺，提升站位，以《習近平關于金融工作論述摘編》為指導，推動普惠金融高質量發展。結合支部建設，深化活動，確保普惠金融與國家戰略深度融合。針對普惠金融發展難點，壓實責任，強化資源配套和考核，構建長效機制，引導金融服務延伸至小微客戶。聚焦科技創新、擴大內需等領域，深入基層調研，提供適配性強的機制、政策和產品，以創新驅動金融供給，助力普惠金融增量提質。
強化科技應用，提升普惠金融服務質效，樹立行業標桿。針對小微企業、個體工商戶、農民及低收入人群等廣泛而多元的服務對象，關鍵在于科技賦能。構建內部數據交互體系，整合歷史數據，通過多維分析精準描繪客戶需求，支撐全產品線服務。同時，優化貸款流程，簡化操作，增強客戶自主性，并提升內部智能化水平，減少人為干預，以科技力量推動普惠金融高效、精準發展。
強化穩定經營，提升發展定位，鑄就品牌標桿。關鍵在于平衡安全與發展，明確進退策略，并培養高素質普惠團隊。建立專業人才庫，實施分層管理，配套激勵機制，增強職業榮譽感。圍繞機構、隊伍、產品等，樹立典型、打造樣板，形成一批引領性和可復制性強的示范機構，培養一群懂政策、知產品、會營銷的優秀個人代表，打造競爭力強的拳頭產品，為品牌口碑筑基。
